首页 > 管理 > 品牌管理 > 正文

陆建东:领导本质要管理自己,影响别人

文章来源:
字体:
发布时间:2015-04-09 14:44:11

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。汇聚投资三军统帅陆建东说:老板做战略、定方向,员工做执行、拿成果。作为企业老板,管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。

管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

汇聚投资三军统帅陆建东老师告诉你,一个优秀的管理者有以下的准则:

1.提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

用陆建东老师的话说就是“老板的状态跟斗志,决定了团队的状态跟斗志。活多久,就要奋斗多久,永远保持最佳状态,高昂斗志!”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

2.懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

3.让员工拥有梦想

让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源。

给予梦想,也要给予奖励。奖励到底如何发放呢?陆建东老师在经典课程《执行核爆力》中说到:“奖励必须是物质跟荣誉相结合。光奖物质,不奖荣誉,会让员工唯利是图;光奖荣誉,不奖物质,会让员工缺乏动力。”

从上可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。在企业管理中,借用陆建东老师的话语来说,就是“领导人要对自己狠一点,执行别人之前,先把自己执行掉,只有你对自己够狠,才能培养出跟你拥有同样气质、同样基因,对自己够狠的团队。”老板跟员工最大的区别:老板知道去哪里,不知道怎么去;员工知道怎么去,不知道去哪里。老板需要修炼的是做人、降服人的能力,那么在未来商海沉浮中必能立于不败之地。

品牌讯签:领导

免责申明:本文为网友投稿或企业宣传商业资讯,仅供用户参考,如用户将之作为消费行为参考,品牌讯敬告用户需审慎决定;凡是注明来源为“品牌讯”的稿件均为本站独家首发,转载必须注明来源,否则本站将追究其法律责任;本站所有来源非“品牌讯”的稿件均是为了 网站内容公益传播,如有不实,或者侵犯了您的权益,请联系QQ:26441988,我们经核实后及时处理。